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従業員満足度驚異の 95.7％！！

”理念共感型採用”による持続的成長の組織創りで

4 年で 4 院のスピード開設に成功した事例公開！！

皆様、いつもお読みいただきまして

ありがとうございます。
株式会社船井総合研究所 ヘルスケア支援部の田口と

申します。

皆様、事件です！

とある整骨院の企業様に弊社サービスで

ある「組織力診断」を行っていただいたのですが
…、（これは従業員満足度を推し測るものです。）

整骨院の業界平均値が 69.7%のところ、
なんと脅威の 95.7％を出されたのです。

その企業の名は株式会社ハーツブリッジ。
代表は佐藤諒氏です。

宮城県で整骨院 4 店舗を開設されている企業様です。
2016 年からの創業で 4 年で 4 店舗の開設は

脅威の成長スピードです。

なぜ、ここまで急速に拡大できたのか？

それはズバリ「理念採用と理念教育」

をベースとした経営をしているからです。

 

そんなハーツブリッジ様も最初から順風満帆とは

いきませんでした。

実は、以前に中途採用枠で 3 名を採用したことがありました。
当時はなんとかして、

人数を確保しなければならない状況でした。

しかも“即戦力”として…。

しかし、代表の思惑とは裏腹に、

そうは上手くいきませんでした。

即戦力採用という“幻影”を追ってしまっていたのです。
結果的に、即戦力採用として採用した中途の 3 名は

「頭数を何とかしないと…」という発想から始まったため、

組織の純度が低下し、

 

そして、早期退職へとつながってしまったのでした。
しかも既存の新卒社員を引き連れようとして…。

そこで、佐藤代表は気づきます。
「中途採用＝即戦力採用は大間違いだ！」
「採用の失敗は、教育で取り返せない。」

と。

冷静に考えてみますと、

採用した瞬間にすぐ活躍できる即戦力採用

なんてありえないのです。

まずは、しっかりと会社の企業文化に馴染んでもらうことが大切で、それなき戦力化は本物の戦力ではありません。

船井総研では“同根異才”という考え方を大切にしていまして、

「船井流は 3 割で良い」という考え方です。

 

残りの 7 割は自分の長所を活かして

コンサルティングを行うというものです。
比率は企業によって変わるでしょうが、

この同根に当たるものが理念です。

ただ、理念を整えたとしてもそれを浸透するスタッフや方法、人望などがないと「絵に描いた餅」になってしまいます。
したがって、

 

「理念を浸透するための採用」や

「理念を浸透していく為の育成」が必要です。

これらはいきなりできるのではなく、

その企業ステージにある“壁”を一つ一つクリアして
いかなければ理念浸透の先にあるビジョンを達成する

こともできません。

そこには超えるべき「経営の壁」が存在し、

その一つ一つを乗り越えてきたからこそ

見える景色があるのです。

コンサルティングの現場でよく聴くのが、

この壁を乗り越えずにやってこなかったから

今問題が起きているということを

経営者の方や部長クラスの方から伺う機会がありました。

何となくできてしまうのですね。
しかし、あとからほころびが出てくることが分かります。

ハーツブリッジ様は、

理念採用、理念育成をし続けてその壁を

一つ一つ乗り越えてきた結果、

従業員満足度が向上し、足並みがそろった持続的に

成長する組織へと変貌を遂げたのでした。

従業員が理念を理解・実践し、仕事に誇りを持ち、

成長する組織の本質

を知りたくありませんか？

とにかく知っていただきたいのが、

理念教育や研修、従業員とのコミュニケーションの取り方など

どのようにハーツブリッジのスピリッツ＝魂＝理念を

皆に伝えていくか、

この点は非常に見応えがある内容です。

今回、2月度勉強会（整骨院経営イノベーション研究会）にて、

従業員満足度95．7％を達成した

ハーツブリッジの佐藤代表にご登壇いただく

運びとなりまして、以下の内容をお話いただく予定です。

 

 ※一部抜粋。
■時流を逃さず軌道に乗せる！経営者として実践している時流の“乗り方”とは？
■これは絶対やっちゃダメ！理念作成の失敗談とは？
■従業員が魅了される「４つの理念浸透実践モデル」とは？
■従業員が職場にたくさんの“ありがとう”を生み出してくれる為の仕事観とは？
■周囲に感謝できるようになる管理職教育の考え方とは？
■社長・院長・スタッフのマインドが統一できる「ベクトルシート」とは？
■知ってる社長が実践している年商 1 億、2 憶の壁の超え方とは？ 他

「これは今の自社に当てはまるな…」

「うちも従業員満足度を高くしたい！」

「とにかく佐藤代表の話が聴きたい！」など

 

それぞれの経営者様の想いがあるかと思いますが、
佐藤代表の在り方・考え方、時流の乗り方、遣り方など

ご興味のある方は絶対にご参加いただきたい内容です。

「一度どんな話か聴いてみたいな。」

と思われた方はお試し参加枠がありますので、
ぜひお気軽にご参加ください。

以下よりお申込みをお待ちしています。
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【整骨院経営イノベーション研究会】
特別無料ご招待（1 社 1 回限り）

（詳細はこちら）https://funai-healthcare.funaisoken.co.jp/study/foci/
（ お 申 込 み は こ ち ら ）

＜当日の講座＞
『持続的成長のための組織創りのポイント』

株式会社ハーツブリッジ
代表取締役 佐藤 諒 氏
宮城県で現在は整骨院 4 店舗を経営。
1 店舗当たりの平均売上は約 600 万円で、

施術者 1 名当たりの生産性も 100 万円を超えている。

開業から 4 年で 4 店舗、施術者 25 名まで組織を急拡大できており、その秘訣は理念経営を根底においた採用と育成、

組織創りにある。